Журнал «Атомный эксперт» – одно из авторитетных изданий не только по отраслевым, но и научно-технологическим вопросам – свой декабрьский выпуск посвятил меганауке. Важно, что в фокусе внимания не просто рассуждения специалистов о том, как прекрасны мегаустановки, но и более приземленные сюжеты. В публикациях номера рассматриваются те практические выгоды, что получают страны от строительства своих уникальных мегаприборов и от участия в международных проектах, выделены управленческие, информационные, организационные трудности на пути реализации подобных инициатив.
Ректоры ведущих вузов страны рассказали о том, в каких мегапроектах они участвуют и какие определили для себя перспективы по этому вектору в рамках «Приоритета-2030».
Ключевым центром синхротронно-нейтронных компетенций является Курчатовский институт – с ним сотрудничает почти каждый вуз или НИИ, заинтересованные в данных технологиях. Соответственно много планов связано с глобальной модернизацией и развитием всей профильной приборной базы Курчатника – КИСИ, Токамак, ПИК, СИЛА.
Для НИТУ МИСиС традиционной является работа на самых передовых установка. В международном измерении это CERN, ESRF, XFEL. В рамках программы мегасайенс помимо помимо потенциала Курчатовского института вуз заинтересован в коллайдере NICA и Супер Чарм-тау фабрике.
Томский политех сотрудничает с CERN и участвует в проекте ITER, но в наибольшей степени интегрирован в «Прорыв» Росатома к двухкомпонентной атомной энергетике замкнутого топливного цикла.
Вообще для уральских, сибирских и дальневосточных вузов центром притяжения станет синхротрон СКИФ, который создается в Кольцово в рамках проекта Академгородок 2.0.
Масштабы мегапроектов повышают требования к их отбору, экспертизе, а также управлению на всех этапах: от идеи до практической работы готовой установки. В своей статье Наталия Андреева выделила (https://atomicexpert.com/mega-management_for_megaprojects) несколько научно-политических и управленческих аспектов проектов мегасайенс.
1. Поддержка «большой науки» и проектов мегасайенс — это во многом производная от политической ситуации.
2. Зависимость «большой науки» от большой политики означает, что для реализации проектов мегасайенс нужна общественная поддержка.
С подобных позиций у России есть уникальные конкурентные преимущества: вертикализированная система управления, наличие политической воли у руководства наукой и государством, мощный инструмент информационной поддержки решений, традиционная еще со времен СССР вера в важность и значимость науки.
С другой стороны, в плане «научного PR» действительно существуют проблемы – на фоне социально-экономической турбуленции многим гражданам может показаться кощунством выделять многомиллиардные суммы на коллайдеры и синхротроны.
Сама структура управления меганаукой в России сейчас многосоставна, если не сказать более – многоукладна. С одной стороны, есть профильные мероприятия госпрограммы «Научно-технологическое развитие» со своей вертикалью принятия решений. Частично мероприятия по мегасайенс присутствуют в нацпроекте «Наука и университеты» - и это другой вектор принятия решения. Также существует Федеральная научно-техническая программа развития синхротронных и нейтронных исследований со своим Советом во главе – вотчина Курчатовского института как головной научной организации.
Мегасайенс входит в круг первоочередных тем для новой структуры управления научно-технологической сферой – правительственной Комиссии по НТР и президентского Совета по науке и образованию. Сюда добавляется обновленный Экспертный совет при Правительстве, где Михаил Ковальчук предлагает создать научную рабочую группу.
Другой вызов меганауки – измеримость результатов. С формальной точки зрения для фундаментальных исследований важны статьи и выступления на крупных конференциях. С другой, возникают проблемы атрибуции главного вклада.
В области технологического трансфера есть свои ограничения – результаты исследований чаще всего крайне далеки от конкретного внедрения. Однако, при этом важно рассматривать процессы системно. Значимым стимулом для прогресса является само создание мегаустановки – производство новых приборов, детекторов, создание материалов.
Второй фактор – время. Долгий срок жизни установок позволяет выявить те технологии, что в итоге нашли свой путь к производству.
Третий важный фокус – экосистемность. Нужно рассматривать мегаустановку как генератор среды, интеллектуального взаимодействия, высочайшей технологической культуры. Требуется учитывать всю совокупность технологического предпринимательства, стартапов, новых сетевых проектов, возникающих в ходе работы ускорителей, синхротронов, реакторов и прочих мегаприборов.
Как раз для этого системного учета реальных прорывов требуются особые подразделения, которые смогут вести одновременно и аналитическую, и PR-работу.
Впрочем, Наталия Андреева делает объективный вывод: «все эти метрики не применимы на ранних стадиях жизненного цикла проектов мегасайенс (обоснование целесообразности), поскольку предсказать реальный технологический «выхлоп» такого проекта на стадии планирования просто невозможно».
С точки зрения оргуправленческих форматов, российские мегаустановки либо относятся к имеющимся научным центрам (яркий пример – Курчатовский институт и его структурные подразделения), либо будут организованы в виде международных научно-образовательных центров (по модели ОИЯИ).
Ключевая же политическая проблема мегаустановок – «согласование и соблюдение интересов всех групп выгодополучателей от проекта». Здесь речь идет не только о вкладе и отдаче в разрезе регионов или изготовителей обрудования, но требуется выход на уровень взаимодействия элитных групп. Многим памятна дискуссия о будущих параметрах СКИФа. Помимо чисто научных аспектов в этой кейсе было затронуто много скрытых струн научной политики.
Среди научно-образовательного сообщества в целом существует консенсус относительно позитивных эффектов от создания мегаустановок. Кратко их можно представить следующим образом:
1. Создание новых приборов и материалов с потенциалом «переплескивания» в другие области. Возникновение новых сфер индустрии высоких технологий. Запуск новых производств.
2. Аккумулирование интеллектуального потенциала – в страновом и глобальном масштабе. Формирование питательной научно-технологической среды. Привлечение иностранных специалистов и студентов.
3. Повышение научной и технологической культуры экономики и бизнеса.
4. Развитие образовательных программ, в том числе – в рамках консорциумов.
5. Форматы взаимодействия участников проектов мегасайенс позволяет выбрать лучшие практики для дальнейшего тиражирования в научно-образовательном пространстве.
6. Мегаустановки становятся точками социально-экономического роста, создавая рабочие места, стимулируя технологическое предпринимательство и малый бизнес.
7. Создание крупных установок увязывается с решением урабнистических и инфраструктурных задач.
8. Усиление международного и сетевого взаимодействия в рамках новых проектов.
9. Мегаустановки – это маяки научной дипломатии.
10. Крупные проекты и совершаемые на них открытия позитивно сказываются на имидже науки и ученых, а также стран-участников.
Если говорить о конкретных выводах в рамках многостороннего изучения мегапроектов на страницах «Атомного эксперта» - то главный из них: мегаустановки – это политика самого высокого и сквозного уровня. Это особые оргуправленческие структуры, которые требуют системного подхода. Создать установку мегасайенс сложно – но еще сложнее обратить ее в конкретику достижений: от трансфера технологий до политической поддержки курса руководства страны.
Сервис «Комментарии» - это возможность для всех наших читателей дополнить опубликованный на сайте материал фактами или выразить свое мнение по затрагиваемой материалом теме.
Редакция Информио.ру оставляет за собой право удалить комментарий пользователя без предупреждения и объяснения причин. Однако этого, скорее всего, не произойдет, если Вы будете придерживаться следующих правил:
Претензии к качеству материалов, заголовкам, работе журналистов и СМИ в целом присылайте на адрес
Информация доступна только для зарегистрированных пользователей.
Уважаемые коллеги. Убедительная просьба быть внимательнее при оформлении заявки. На основании заполненной формы оформляется электронное свидетельство. В случае неверно указанных данных организация ответственности не несёт.