Заместитель председателя Комиссии ОП РФ по развитию экономики и корпоративной социальной ответственности Ольга Голышенкова и победитель конкурса «Лидеры России», сотрудник ФГУП НПО «Техномаш» (Роскосмос) Юрий Зобов рассказали финалистам всероссийского конкурса «Цифровой прорыв», как построить успешную команду.
Вопрос правильной организации работы в команде для финалистов конкурса является насущным, т. к. часть задач они решают совместно. Причем зачастую знакомство участников команды происходит непосредственно в начале очередного этапа конкурса. То есть за короткое время конкурсанты должны познакомиться, понять возможности и функции каждого участника, найти оптимальную форму работы и коммуникации, которая позволит ребятам добиться успеха.
В начале выступления Ольга Голышенкова рассказала о новом распределенном типе лидерства в современной командной деятельности, об agile-командах, которые строятся на принципах самоорганизации и относительного равенства участников. Именно такой тип команд и важен для участников конкурса. Член ОП РФ подчеркнула, что всем членам команды необходимо точно понимать цель и смысл их деятельности, зачем собралась команда. Кроме того, важным является верное распределение ролей в команде до того, как команда начинает свою деятельность, иначе деятельность команды может оказаться бесполезной. Важно понимать, кто принимает финальные решения, кто несет финальную ответственность за продуктивность команды, кто оформляет идеи.
О том, как неслаженная командная работа приводит к поражению, рассказал Юрий Зобов, который несколько лет назад также принимал участие в «Цифровом прорыве» и дошел до финала. В отличие от большинства участников, члены команды Юрия были знакомы между собой, что не помогло им избежать ошибок. Конкурсанты не договорились о распределении ролей, и в команде образовалось два лидера, которые давали противоположные указания. В итоге команда выбрала неверную тактику, потеряла время на выяснение отношений и не уточнила пожелания заказчика, чей кейс она решала. В итоге заказчика работа не удовлетворила, и команда лишилась победы.
Ольга Голышенкова познакомила слушателей с разными типами ролевых моделей в команде. Она напомнила и о коде PAEI Ицхака Адизеса, который предложил четыре модели менеджмента, обеспечивающие команде успешную работу. Распределение ролей может быть и по концепции Рэймонда Белбина, и по простой концепции DISC. Команда может выбрать любую модель, главное, чтобы она устроила всех участников.
Ольга Голышенкова затронула вопрос о ценностях команды и предложила Юрию вспомнить опыт его работы волонтером в больнице в Коммунарке в начале эпидемии ковида. Рассказывая об этом, Юрий выделил важную черту командной работы — нахождение команды или нескольких ее членов в противофазе основному эмоциональному настрою. Несмотря на сложность ситуации, всегда должны быть те, кто не падает духом и подбадривает остальных.
«Противофаза — это не про то, что вы противоречите друг другу, это о том, что, когда у кого-то эмоциональное или физическое состояние падает, в команде должны быть люди, готовые оказать поддержку такому человеку. Противофаза может быть очень растянута по времени. И когда твои товарищи находятся в нижней эмоциональной точке, ты вытягиваешь себя наверх и помогаешь остальным», — пояснил Юрий Зобов.
Именно так работала команда волонтеров в больнице, когда вокруг было тревожно и печально. Этот пример вывел разговор на тему ресурсного состояния и эмпатии. Ольга Голышенкова привела в пример недавно прошедшую программу «Театр компетенций», которая учит приемам и техникам, как почувствовать настроение собеседника, аудитории и благодаря этому вести с ними продуктивный диалог.
Завершая диалог, Ольга Голышенкова суммировала: «Время романтиков-одиночек ушло, пришло время команд. Чтобы команда стала единым сильным организмом, у нее должна быть сверхзадача, не забывайте о ней. Заранее распределяйте командные роли, поддерживайте друг друга, сформулируйте ясные и понятные ценности команды и помните, что участники команды должны их разделять, иначе результата не будет. Знайте себя, чувствуйте других, общайтесь открыто, смело идите к успеху».
Источник: Пресс-служба ОП РФ
Сервис «Комментарии» - это возможность для всех наших читателей дополнить опубликованный на сайте материал фактами или выразить свое мнение по затрагиваемой материалом теме.
Редакция Информио.ру оставляет за собой право удалить комментарий пользователя без предупреждения и объяснения причин. Однако этого, скорее всего, не произойдет, если Вы будете придерживаться следующих правил:
Претензии к качеству материалов, заголовкам, работе журналистов и СМИ в целом присылайте на адрес
Информация доступна только для зарегистрированных пользователей.
Уважаемые коллеги. Убедительная просьба быть внимательнее при оформлении заявки. На основании заполненной формы оформляется электронное свидетельство. В случае неверно указанных данных организация ответственности не несёт.