Крупнейший вуз региона - Уральский федеральный университет - становится не только образовательным, научным, инновационным ядром макрорегиона, но и ведущим интеллектуальным, экспертным центром, инициирует масштабные проекты, направленные на развитие Свердловской области и федерального округа. Зачем это нужно и как университет намерен осуществить планы, рассказал ректор УрФУ Виктор Кокшаров.
Только что завершилась приемная кампания. Каковы ее результаты в УрФУ? Изменилось ли количество и качество первокурсников?
Виктор Кокшаров: В этом году мы приняли 6184 человека на бюджетные места всех форм обучения и 3366 по контракту (данные на 17 сентября). Общие цифры приема практически не меняются, а конкурс растет, как и средний балл ЕГЭ - в этом году он увеличился на 2,3 пункта и достиг 77,4 в целом по университету. Это очень высокий показатель. У поступивших на такие специальности, как журналистика, экономика и менеджмент, балл ЕГЭ превысил 90. По результатам олимпиад поступило 138 человек. Это означает, что ребята осознанно выбирают УрФУ.
Есть ли новые тенденции, в частности, меняются ли предпочтения абитуриентов?
Виктор Кокшаров: Во-первых, растут цифры приема на все направления, связанные с информационными технологиями: увеличивается и число бюджетных мест, и интерес к этим профессиям. Во-вторых, становятся более популярными инженерные специальности, большое количество ребят идет и на гуманитарные. В-третьих, у нас появились новые направления подготовки, например медиакоммуникации. Вообще, как мы выяснили, по количеству образовательных направлений УрФУ - самый многопрофильный вуз в стране.
У вас действительно огромное количество специальностей. Мне кажется, абитуриентам сложно сориентироваться.
Виктор Кокшаров: Мы проводим масштабную информационную кампанию, чтобы дать старшеклассникам возможность разобраться и сделать выбор: это и дни открытых дверей, и уникальный проект "Тест-драйв в Уральском федеральном", проект для айтишников "Пик IT" и новое мероприятие для будущих инженеров, которое УрФУ планирует в этом году 1-3 ноября - "Инженерная реконструкция". Эту программу мы организуем вместе с промышленными партнерами, ее цель - заинтересовать инженерными профессиями тех, у кого есть техническая жилка. Ребят ждут не только лекции и мастер-классы, им покажут реальное производство, куда стоит пойти работать. Сейчас на многих предприятиях Урала, например металлургических, есть что посмотреть: современные цеха, новейшее оборудование. И карьерные перспективы там очень хорошие.
Еще несколько лет промышленники жаловались на огромную пропасть между высшим образованием и реальным сектором. Изменились ли отношения вуза с будущими работодателями ваших студентов?
Виктор Кокшаров: Мы идем навстречу друг другу, и форм сотрудничества очень много. Начнем с того, что в УрФУ 14 базовых кафедр на крупнейших промышленных предприятиях. Это и Уралвагонзавод, и Уральский турбинный, и завод имени Калинина, и многие другие. Руководят кафедрами либо наши сотрудники, либо работники этих предприятий. Компании заказывают образовательные программы или формируют их вместе с нами, например, "СКБ Контур" целенаправленно участвует в подготовке специалистов для себя. Здесь же организуется практика студентов, проектное обучение.
Кстати, я бы не сказал, что сегодня единственный интерес бизнеса к вузам заключается в подготовке кадров. Мы выполняем по их заявкам множество прикладных исследований и к этой работе активно привлекаем студентов. Зарабатываем на таких заказах около миллиарда рублей в год, но возможности вуза гораздо больше. Например, в области материаловедения наши ученые создали технологию, которая позволит России достичь независимости от стран-производителей редкоземельных металлов. Она внедрена на базе предприятия "Далур" в Курганской области, где методом подземного выщелачивания получают оксид скандия. Это лишь один из примеров, он важен тем, что наши ученые и сотрудники выступили в качестве инжиниринговой команды, начиная с разработки проекта до создания опытно-промышленной установки и начала производства. Именно такую роль университеты должны сыграть в экономике уже в ближайшие годы - заполнить ту нишу, которую в свое время занимали отраслевые НИИ. И этому должны способствовать масштабные проекты, которые мы планируем осуществить в ближайшее время.
Речь о НОЦ, соглашение о создании которого было подписано минувшим летом на выставке "Иннопром"?
Виктор Кокшаров: Не только о нем - будет несколько серьезных объединений, призванных решать вопросы инновационного развития всего региона, от фундаментальных исследований до внедрения конкретных продуктов. НОЦ - научно-образовательный центр мирового уровня - будет создан в рамках нацпроекта "Наука". Соглашение об этом заключили Свердловская, Челябинская и Курганская области. В нем участвуют как университеты трех регионов, так и академические институты, а также промышленные предприятия. Второй важнейший проект - инновационный научно-технологический центр "Татищев", третий - научный центр мирового уровня в области материаловедения. В этой сфере у уральских ученых действительно уникальные компетенции. И когда все три центра заработают, у нас появится эффективная цепочка: научный центр, осуществляющий в основном фундаментальные исследования, НОЦ, где будут создаваться образовательные программы и проводиться прикладные исследования для промышленности, и инновационный научно-технологический центр, который станет заниматься внедрением этих разработок в производство. Вот тогда Средний Урал по-настоящему станет драйвером инновационно-технологического развития России. И роль в этом нашего университета и академических учреждений будет очень велика.
Более того, уже сегодня наши ученые, эксперты активно участвуют в работе различных структур региональной власти: инвестиционного комитета Свердловской области, более 20 коллегий министерств и ведомств - разрабатывают программу "Умный регион", реализуют проект "Вузы как центры пространства создания инноваций", прорабатывают стратегические документы по развитию субъектов РФ, проводят экспертизу крупных проектов, дают аналитические выкладки. Это означает, что у университета огромный интеллектуальный потенциал. И правильно, что он находит свое применение в развитии регионов страны.
А какие инновации, в том числе в образовательном процессе, внедряются в самом университете?
Виктор Кокшаров: Их очень много, в том числе в образовательном процессе. Например, мы переходим на индивидуальные образовательные траектории: для каждого студента выстраивается программа с уникальным набором модулей, он их выбирает сам. А это невозможно без цифровизации. Кроме того, я уже упоминал о проектном обучении - его внедрение началось с технологических институтов, но сейчас активно подключаются и гуманитарные. В работе более 500 проектов, которые заказали предприятия и организации. То есть они формулируют задачу, а студенты создают проектные группы и вместе с преподавателями и представителями предприятий работают над ее решением.
Для современных вузов важно присутствие в мировых рейтингах. Какой из них вы считаете наиболее важным и каковы позиции в нем УрФУ?
Виктор Кокшаров: Есть три основных рейтинга: QS Top Universities, Times Higher Education и Шанхайский рейтинг. Они используют разные методы оценки. Шанхайский рейтинг наукометрический, в нем мы на шестом месте среди университетов России и входим в группу 700-800 в целом по миру. Нам представляется наиболее объективным рейтинг QS: в нем делается упор на академическую репутацию вуза и репутацию среди работодателей. Именно на это мы в последнее время делаем ставку: проводим большое количество международных конференций, отправляем наших преподавателей на стажировки, конференции за рубеж, публикуем статьи в значимых журналах. У нас 12 международных лабораторий высочайшего уровня, которые возглавляют ведущие зарубежные ученые. В результате сейчас в рейтинге QS УрФУ занимает 364 позицию в мире, хотя еще три года назад была 650-я. Это отличная динамика, но мы на этом останавливаться не намерены. Конечно, рейтинги не самоцель. Просто у нас мировые амбиции, мы хотим быть университетом мирового класса - встроенным в международную научную, образовательную повестку.
Виктор Анатольевич, в ближайшие годы пройдут еще и приятные события: столетие университета, универсиада… Что в итоге получит вуз?
Виктор Кокшаров: Да, столетие будем праздновать в следующем году в октябре. Активно готовимся к этому, планируем целую серию мероприятий: международных, научных конференций, студенческих активностей.
Что касается универсиады, конечно, для нас это очень важное событие с точки зрения развития студенческого спорта, но главное, мы получим новый студгородок - деревню универсиады. Это 212 тысяч квадратных метров, современный кампус на 11 тысяч мест, комфортные условия проживания - пока этого катастрофически не хватает. На этой же площадке планируется строительство двух новых учебных корпусов, а еще мы мечтаем перенести туда наш лицей - специализированный учебный научный центр (СУНЦ), который сейчас работает в очень стесненных условиях. Тогда мы сможем принимать больше талантливых детей, в том числе из регионов.
Источник: Российская газета
Сервис «Комментарии» - это возможность для всех наших читателей дополнить опубликованный на сайте материал фактами или выразить свое мнение по затрагиваемой материалом теме.
Редакция Информио.ру оставляет за собой право удалить комментарий пользователя без предупреждения и объяснения причин. Однако этого, скорее всего, не произойдет, если Вы будете придерживаться следующих правил:
Претензии к качеству материалов, заголовкам, работе журналистов и СМИ в целом присылайте на адрес
Информация доступна только для зарегистрированных пользователей.
Уважаемые коллеги. Убедительная просьба быть внимательнее при оформлении заявки. На основании заполненной формы оформляется электронное свидетельство. В случае неверно указанных данных организация ответственности не несёт.